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こんにちは。欧米輸入ビジネスで10年以上、飯を食っています、たにぐちです。
ありがたいことに、経営している法人も、今期で10期目を終えようとしています。
今日は、そんな法人経営歴10年以上の僕が、もしタイムマシンがあるなら、起業当時の自分に「これだけは、絶対に学んでおけ」と、耳元で叫びたい**「3つのこと」**について、お話しします。
これからビジネスを始める方、そして、今まさにビジネスで壁にぶつかっている方の、道しるべになれば幸いです。
鉄則１：会計の知識ゼロは、マジで死ぬ
まず一つ目。これは、今も学びの最中ですが、「会計の知識が、全くなかったこと」です。
BS（貸借対照表）？PL（損益計算書）？ 起業当時の僕は、そんな言葉すら、ちんぷんかんぷんでした。
両学長の動画でも言われているように、ファイナンシャルプランナー3級程度の知識があれば十分です。
でも、その最低限の知識すらなかったことで、僕は後々、本当に、本当に苦労しました。
自分の会社が、今、儲かっているのか、損しているのか。
どこにお金が流れていて、どこを削れば利益が最大化するのか。
会計は、ビジネスにおける「健康診断」の結果そのものです。
この数字が読めなければ、いつか突然死しても、文句は言えません。
鉄則２：「資産」にならないビジネスは、ただの労働だ。
二つ目は、「資産として積み上がるビジネスを、構築しなかったこと」です。
僕が最初に始めたのは、「転売」でした。
転売は、再現性が高く、すぐに稼げるという、素晴らしいメリットがあります。
でも、同時に、大きな落とし穴もある。
それは、ある商品がプロダクトライフサイクル（寿命）を終えた瞬間に、売上も利益も、ゼロになるということ。
常に新しい商品を追い続けなければならない、終わりなきラットレースです。
そうじゃない。 僕らが本当にやるべきだったのは、一つの商品、一つのカテゴリー、一つのブランドをじっくりと育て、それが「資産」として価値を持つようなビジネスモデルを、最初から設計することでした。
この視点がなかったのは、本当にもったいなかった。
鉄則３：「何でも屋」は、自分の時間を失うだけ。
そして、三つ目。これは、今も僕自身の課題でもあります。
それは、「何でも一人でやろうとしてしまうこと」です。
この業界に10年もいると、正直、何でもできてしまいます。
ECサイトの構築、広告運用、LPのコピーライティング、デザインのディレクション…
最近では、AIを使えば、さらにその幅は広がっています。
でも、それが、一番の落とし穴なんです。
社長である僕らが、本当にやるべき仕事は何か？
それは、「自分にしかできないこと」に、自分の時間を集中させることです。
誰でもできる作業を、いつまでも自分で抱え込んでいては、自分の時間はどんどん失われていく。
結果として、ビジネスは成長せず、自分だけが忙殺されて、疲弊していく。
「これは、自分じゃなくてもできるんじゃないか？」 常にそう自問し、躊躇なく「外注化」していく勇気。
起業1年目の僕に、一番欠けていた視点かもしれません。
◇
「会計知識」「資産構築」「外注化」
この3つを、もしあなたが今、心に留めてビジネスに取り組むなら、僕が10年かけてきた遠回りを、あなたはショートカットできるはずです。
ぜひ、今日の話が、あなたのビジネスを加速させるきっかけになることを、願っています。
追伸：本気で人生の主導権を取り戻したいあなたへ
この記事をここまで読んでくれたあなたは、現状の働き方や、これからの人生に対して、何かしらの**「このままで、本当にいいんだろうか？」**という想いを抱えているはずです。
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