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売上100万円!…で、粗利は? 僕が「売上至上主義」の支援会社を信用しない理由

「日商100万円、達成です!」

威勢のいい報告と共に、支援会社から請求書が届く。 嬉しいはずの報告なのに、なぜか心がザワつく。 なぜなら、彼らへの手数料は「売上の〇%」で計算されることが多いからだ。

売上が増えれば、彼らの報酬も増える。

しかし、こちらの「粗利」が同じように増えているとは限らない。
むしろ、広告費を過剰に使った結果、売上は上がったが、粗利は減っている…なんてこともザラにある。

今日は、そんな「売上至上主義」の支援会社を、僕が信用しない理由について話そう。

EC業界では「5のつく日」のようなイベントが終わると、支援会社は決まって「売上が上がりましたね!」と報告してくる。

広告の数字が良ければ、得意げな顔をする。
でも、僕はいつも、その報告を少し冷めた目で見ている。

なぜなら、売上を上げることや、広告の数字を良くすることは、僕らの本当の仕事ではないからだ。

僕らコンサルタントや支援会社の本当の仕事。

それは、クライアントのビジネスに、1円でも多くの「粗利(あらり)」を残すこと。
もっと言えば、クライアントの銀行口座に、使える「キャッシュ」を増やす手伝いをすることだ。

売上が100万円あっても、粗利が20万円しかなければ、その中から僕らへのコンサルフィーや、その他諸々の経費が支払われていく。粗利がなければ、事業にお金を突っ込むことなんて、できるはずがない。

この、あまりにも当たり前の大原則を、なぜか多くの支援会社は見失いがちだ。
多くの支援会社が「売上」をゴールにしがちなのには、構造的な理由がある。

彼ら外部の人間から見えるのは、あくまで「売上」という数字だけ。

商品の原価や、その他諸々の経費まで含めた「粗利」は、クライアントの経営の根幹に関わる部分であり、通常は開示されない。

仮に教えてもらえたとしても、変動する経費までを正確に計算し、そこから手数料を算出するのは、あまりにも煩雑だ。
だから、ビジネスとして「売上の〇%」、あるいは「固定費」で契約するしかない。業界の構造上、そうなってしまっているんだ。ためだ。

もちろん、ビジネスのスタートアップ期や、新商品のローンチ直後など、検索順位を上げるために、広告費をかけて赤字覚悟で売上を取りにいく「投資フェーズ」は存在する。

でも、問題は、その戦略を「いつまで続けるのか?」ということだ。 損益分岐点を見極めずに、ただ売上だけを追い求めれば、待っているのは「利益なき繁忙」という地獄だけ。

僕がクライアントさんと向き合う時、常に問いかけるのはこれだ。 「この施策で、最終的に粗利はいくら残りますか?」

売上の大きさという幻影に、惑わされるな。 あなたのビジネスを守り、未来を創るのは、PLのトップラインじゃない。 銀行口座に確かに残る「粗利」だけだ。

あなたの支援会社は、「売上」の話をしますか? それとも、「粗利」の話をしますか?

その質問こそが、彼らが本当にあなたの味方なのかを見極める、唯一のリトマス試験紙だ。


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